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封頭工廠多為員工考慮

企業(yè)成功的秘決不少，封頭工廠就是好好的做好革新做好了節(jié)約，然后不管從現(xiàn)在的銷售中，還是在網(wǎng)絡(luò)的銷售中，全要下了最大的力度的。還有一點是最重要的，就是要多多的為職工考慮。怎么樣和職工的關(guān)系處好。這是一個工廠成功與否的重要的一個環(huán)節(jié)。建立好賓主關(guān)系，要讓員工注意到水漲船高的重要性。也封頭工廠的高層和員工之間的隔閡消除掉。讓工人在工廠工作有一種主人的感覺，自己人做的好，那么到月底的工資就拿的多。如果說這個月自己沒有好好的做工作，而月底沒有拿到自己的相應(yīng)的薪水，那也是應(yīng)該的。在一般的工廠的領(lǐng)導的意識中，不是會把員工當成合伙人的，其實仔細想想，員工不是合伙的人，那誰還是呢？難道說是股東，拿上錢一起開工廠的人才是合伙人嗎？封頭工廠的高層出錢，而職工出力，這不是最典型的合伙形式嗎？一個人的力氣再大也不可能自己做一個工廠的，而是請人來很多的人一起合作，才可以把封頭工廠做好的。多為員工考慮，其實也就是為封頭工廠考慮，職工與工廠是水和魚的關(guān)系的。